経営は、細く永く継続することが大切である。
継続することが、企業の使命であり社会に貢献することになる。
地域振興施設の経営改善や計画づくりのたびに、バランスの図り方に悩む。
経営も人もバランスが重要なポイントである。
地域経営は公共の地域づくりを目的にした非営利性と、民間経営の利益追求のバランス経営を踏まえた、自立経営戦略が求められる。
そもそも、地域振興施設の経営は、収益性に乏しい経営環境を克服するために公が取り組んだものであるが、公共施設の管理に民間事業者の参入が可能となり、このバランス経営が崩れ出しているとこが課題となっている。
民の柔軟性や変化力等と公の安心感をマッチングさせた、バランス経営を創り出し持続することが求められる。