Column コラム

独立開業し1年。
昨日から、青色申告書を作成しやっと終了した。
独立事務所を設けたものの、仕事があるのだろうかと不安の中で、走り回り、人との関わりに感謝の毎日で1年が過ぎた。
士業独立1年目の自己評価としては、予想以上に多忙な日々であった。
ストレスもなく、収入の減少を補うに足りる、楽しさで業務に取り組めた。学ぶことができた。
今までの出会いの種播きをしてきのを独立1年目に少し刈り取らせて頂いた。
今からが人生として、出会いの種播きを終わりのない業務としたい。
妻の業務管理がストレスかもしれないが、妻のこれが業務の緊張感であり、補助者としての役割であり、感謝をしなければと思い「ハイ、ハイ」と返事を残し出かける。
士業バッチを付けただけでは飯を食えない。

5年間第3セクターの常務取締役に就任した。
第3セクターであるけれども株式会社である。私、以外の取締役は、社長はじめ非常勤、無報酬であった。
多くの第3セクターの非常勤取締役は、報酬ゼロか会議の費用弁償程度の場合が多い。
第3セクター会社設立から関わり、自身が役員の重責に着いて痛感したことは、往々にして、無報酬を口実に経営に対して責任ある対応をしない無責任さである。
たとえ無報酬であっても、場合によっては身を削る覚悟が求められているのが取締役である。責任と背中合わせが取締役の宿命である。
充て職であるが行政から就任した取締役が「取締役の責任は何ですか」と訊ねられた。
私は「会社のために身を削る覚悟で会社を支えること」と応えた。
例えば会社が資金調達のため借り入れる際には、連帯保証人として実印を押す人が取締役である。
組織に身を置く者の最大の仕事は、役職の大きさに比例し果たすべき責任も大きくなることは、言うに及ばない。
しかし、政治不審や不祥事に対する当事者や責任者のスカッとした責任ある対応に巡り合えなくなったような気がする。
6次産業化人材育成研修の中国地区サポータとして関わる中で、コーディネータの大学教授の熱意と責任ある実践に接し、巡り合うことが少なくなった日本人の生きざまを感じる。
「6次産業化は国の重要政策として続くだろう。厳しい日程の中での研修であるが、成果を上げ、来年度に繋げることのためにも頑張ろう」と語り、時間を惜しまず動いている。
教授と巡り合えたことに感謝し楽しくサポータ役を努めている。

「古川さん、久しぶりです」
久しぶりに温泉に浸かっていると、さわやかな笑顔の青年が声を掛けてきた。
キャリア教育の授業の講師で、夜間高校の教壇に立たせて頂いていた当時の生徒である。
一人ひとりの生徒の印象はなく、その青年のことも記憶になかった。
夜間高校の4年間を、勤労しながら卒業することは大変な努力が必要である。
青年は、1年生からラーメン店でアルバイトを続け、今年の春に卒業とのことである。
卒業後は、新たな夢の実現に向かって就職も決まっているとのことである。
教壇で語ったことが青年の人生に影響を与えることはなかったと思うが、4年の経過を越えて、記憶に止めいてくれたのだと思うと、嬉しさと感謝の念を抱く。
今から30年前に「地方の時代」を掲げ、県政の変革に取り組んだ神奈川県知事・長洲一二さんが、定例の職員への語りかの中で「十人十色 一人十色」と話され、一人ひとりの個性を活かした、自分らしい生き方を築いて下さいと語った。
周りを気にしたり、他人と比較することで、自分らしい生き方が見出せない場合がある。
自分が気にするほど他人は、気にしていないものである。青年も、バランス感覚を磨き就職を終わりのない社会大学に入学しと思い、学び続け成長して頂きたい。
今もラーメン店に勤めているとのことであり、卒業までに伺いたいと思う。

国が、農産物の付加価値向上、地産地消の促進を目指し、昨年11月に通称「6次化化・地産地消法」が成立しました。
これを受けて、推進役のコーディネータを全国規模で養成するためのセミナーを開講するものです。
全国10ブロックで開講されます。
人材の役割は、商品開発、マーケティング、販売戦略、事業化など起業的視点で指導的役割を果たすことが期待されています。
私も、中国5県の連携大学である県立広島大学の担当教授をサポートする役割を担うことになり、受講生の確保が喫緊の課題となっています。
農業に関わってみたい、農村で人間関係を拡げたい、すでに6次産業に取り組んでいるが付加価値を高めたいなどの方は、詳細を下記のサイトを確認して下さい。
TPP（環太平洋戦略的経済連携協定）への参加の有無について世論を二分する議論が展開されいます。
日本の農業に与える影響は避けられない、新たなビジネスチャンスとして日本農業の変革の時とか、其々の立場で賛否が飛び交っています。
時代が進化しても、人として心身の健康のためには、安定的な食糧確保は変わることのない最も重要な生活課題です。
農山漁村の基幹産業である一次産業の衰退は、そこの地域の衰退にとどまらない、国民の食卓の安全安心に関わることになる。
サイト：www.furusatokigyo.net/6jika/

1990年代ころからまちづくりが活発に取り組まれた。地方の主体性、独自性を活かしたまちづくりを国も地方も積極的に支援し、類似の交流施設や観光施設が設置された。
これに火をつけたのが、1988年の竹下内閣が交付した1億円である。行政規模に関係なく自治体が同額である。
小さな自治体にとっては、なんとも有り難いお金であった。
公共施設の管理運営に指定管理者制度の導入が拡がり、多くの公共施設はこの制度で選定された、民間企業、第3セクター組織が担っている。
行政直営は、極めてまれな状況となった。
指定管理者は、非効率から抜け出し、民間のコスト感覚、機動性、変化を活かした経営の創造に努めているが、集客や利用者の減少に苦しんでいる。
少子化、高齢化による購買力の低下など社会的要因も大きい。
農山漁村などは、そもそも経営環境のハンディを背負っており、これを克服し自活経営を確立するためには、サービスの独自性を継続し続けることである。
何より、スタッフの感謝とお客様に感動を抱かせる対応が必要である。
箱物（ハード）のリニューアルは、資金が掛かりすぐにはできない。
しかし、スタッフの目線や気持の置きどころで、お客様満足と感動につなげることができる。
出会いがリピーターとなり、さらに、仕事を越えた人間関係となることもある。
自分を応援してくれる人間関係づくりが大切である。
例えば、あの人がいるから行ってみようと、訪ね人100人作ることを目標に日々過ごすと仕事も出会いも楽しくなる。
また、今は物が売れない時代だから、自分を売り込む時代である。

子どものこと、仕事のこと、人間関係の気まずいことなど、日々、悩みながら生きているのが人間である。
このような、困り事や行き詰まりが、想いがけない人のお陰で解決したり、心が晴れ晴れなったりすることが多い。
一般的には、単なる偶然の再会、出会い、出来事と受け流す。
本当は、生き方の必然の中で、発生しているように思う。
日々、その時々の過ごし方の中で、自分のためでありながらも、人のことを想い、一生懸命に事に当たることの継続の積み重ねのお返しである。
ある時、上司が、夏の暑い日に小脳梗塞で入院された。当時、私は上司を補佐する立場であった。
入院の連絡を受けて、駆けつけた。
上司は、至って元気な口ぶりであった。1週間もすれば退院できるので仕事のことは頼むと。ベットに横になっていることを除けば、いつもと変わらぬ口調であった。
日が経つにつれ病の方は、思いのほか重症であるらしく、退院しても職場復帰は容易でなかった。
入院中、自宅療養中、僅かな時間であったが顔見せに日々訪ね、会話した。
復帰と休養を繰り返していたが、残念ながら50歳前半で退職された。
退職後も、ぶらりと立ち寄り世間話や仕事の状況などを話し込んだ。
訪ねるたびに「健康に気を付けなさい」といつも声を掛けてくれた。
子どもの大学入学に伴う、下宿探しのことを話した。入学の大学は、上司の奥様の出身地あった。
後 日、奥様から連絡があり、下宿探しは、友人の不動産業者に頼んでおいたから心配しないようにとのことであった。わざわざ、遠方の地まで案内して頂き、何の 苦労もなく下宿が決まった。知らない地で、下宿探しは大変なことと思っていたところ、助けて下さり感謝の念で一杯であった。
奥様は「今まで主人を勇気づけて頂いたり、訪ねて頂き、ほんのお返しに過ぎない」とさりげなく話された。
自由と自己責任の世の中で、人生の種播きは多彩である。その中に、忘れたころに必要な時に必要な人が現れ、解決の道しるべ、後押しをしてくれるものである。
事の多くを偶然の流れと思いがちであるが、生き方の必然がそうしているものである。