Column コラム

地域の元気にづくりに向けた道筋が頭ではボヤっと分かっていても、なかなか行動ができない。
今から16年前、研修に訪問させて頂き、3セク設立などに参考にさせて頂いた。その3セク経営の再生に関わっている。
当時の社長であり村長のから、村づくりのロマンや3セク経営の方針等、熱く語って頂いたことが忘れられない。
私たちの3セクもこのようになりたい。地域の活性化になくてはならない地域企業として注目され、視察対応に追われるようになりたい。自慢できる経営をしたい。
16年の時を経て、まさか、自分が目標とし参考にさせて頂いた3セク経営の再生計画に関わることになろうとは、人生の不思議を感じる。
決算分析を行い数値上から課題を受けとめることは重要であるが、ここに、一喜一憂する必要はない。
まずは、経営トップの社長であり町長の、現場への出番を提案した。
従業員は、就業不安と不信感を抱いている。これを、取り払うことができるのは、社長の、親心のような声掛けが必要である。
日ごろから、遠い存在の町長社長から、情に満ちた一言が従業員の意識高揚と意識改革に何よりのカンフル剤になる。
町長社長は、自分が現場に行くことで従業員の意識が変わることがあるはずがないと、考えておられるようである。
公務多忙の中を町長社長の現場に出向いての、情に満ちた声掛けの経営が再生の一歩になる。
経営の基本は組織マネジメントが基本であるが、3セク経営には経営人の無責任さが行き詰まりの背景にあることが多い。
町長社長は、3セク従業員にとっては、雲の上の人の存在だけに、再生に向けた効果が期待できる。

組織を離れ、独立開業して1年が過ぎた。
資格を取り、バッチを付けても飯は食えない。
全ての士業に通じることである。
日々、組織人として、地域住民として、人や地域活動にどのような関わり方をしていたかが、独立開業して知ることになるのではないだろうか。
組織における立場の顔、地域住民としての裏方の顔など、7色仮面のように場に応じた柔軟な関わり方をしてきたことが現在の士業活動にとても役だっている。
士業は50歳過ぎてからの信用業と位置付けていた。一人あるき業は不安がつきものであるが、開業までの種播き人生で築いたネットワークが最大の財産となっている。
人生の種播きは、継続が必要である。
行政書士業の行政手続支援は、ほんの業務の一端に過ぎない。
人生相談、経営改善支援、子育て支援、地域づくりなど、感謝される業務、活動に関われて楽しい。
観光施設の支配人（非常勤）、道の駅アドバイザー、3セク経営の見直し、6次産業プランナーなど小さな出会いと行動の積みかさねの結果である。
事務所から外へ飛び出し、楽しさ、出会いを求め行動することが重要である。
学ぶことは、外に出て行動することから始まる。
資格取得後からが苦難の道のりである。
相手の状況に応じた、与えずきな人になることが必要である。
最初から報酬の事を考えず、言わず、行動する勇気を持ち続けたことが、業務依頼に繋がっているようである。

「何事にも諦めず、コツコツひたむきな努力が必要である。頑張れよ。」
人生の先輩や親からこのように、叱咤激励されたり生き方を説かれたものである。
分かっていても、これができないのが人生である。
我が人生波乱万丈とはいかないまでも、結構変化に富んでいるように振り返る。
津軽平野から神奈川を経て中国山地の小さな村役場に転職し、第3セクターの設立経営、村づくり企画など20年に亘り取り組ませて頂いたことが、今の生き方の礎である。
様々な声を背にしながらも、進むことができたのも当時の村長の支えがあったからである。
「新しい事には、批判が付きものだ。批判者には誰もがなれる。される人にはなれない。村長をさせてもらっているが、世間では半分は反対者である。」
「まちづくりは経営である。特に第3セクタ－経営は、大変難しい。10年間はやってくれ。人事異動があっても、この仕事は、携えて行ってくれ。」
このような言葉を日々掛けて頂いたお陰で、直向きに、我を忘れて取り組んだ。
そして、いつかは、多くのまちづくり視察調査の人達に取り組みの成果を語れるようになりたい。
他の地域で事例発表できるようにしたいものだ。
3セク経営の成功経営、優等生などと注目されたい。
このような、想いを抱き、念じ、行動し、向学した。
気がつけば、故郷に5年間も帰省していなかった。
情熱を抱き続けることが、夢の実現に繋がることを実感する。
日々、誠実な人間関係を気づいていると、必要な時に必要な人が現れ、導いてくれるものである。
辛苦や落ち込むことがあるから、改善、見直し、人生の在り方を考える。
今の2世、3世の政治家の言動から覗い知るように、幸福感に満たされた環境からは人間が成長にしないものである。
農村の第3セクターを皮切りに海の第3セクター、山の第3セクターと3種の3セク経営に携わることができ、地域振興の楽しさに感謝している。
色んな事があっても「なんとかなるさ」と進み続けることが、夢の実現に繋がる

瀬戸内海国立公園に指定されている野呂山。広島県呉市川尻町にある。
弘法大師縁の弘法寺、宿泊施設の国民宿舎野呂高原ロッジ、伝説の大岩、昔は冬 の氷の生産池であった氷池、ウオーキングに人気の登山道、遊歩道、オートキャンプ場、キャンプサイト、川尻筆の歴史を伝える筆資料館など一日では廻りきれ ない、健康、観光、信仰（癒し）の山であった。
身近に、ありながら市民以外の方には知られていない所や事も多くある宝のように思った。
川尻町のまつづくり会議に出席し、町民にとっては、町のシンボルとして誇りの観光資源であると痛感した。
町民のまちづくりの地域資源評価は、のない物ねだりのマイナス発言が多いものであるが、出席者からは野呂山の存在を活かそうとの気概を感じた。
地域の生活者が地域の魅力に気づき、活かすことが地域づくりの原点であり、有形、無形の資源の魅力と共に、働いているスタッフの優しい対応が、登ってこられて人達は感動されているようだ。
食のおススメは、手づくりの猪ハンバーグである。他所では、堪能できないように思う。

広島市にあるNPO法人「よもぎのアトリエ（代表理事 室本けい子）」が呼び掛け、子育て支援を考えるセミナー、屋外体験などの取り組みを実行委員会を立上行うことになった。
テーマは「子育てをするならわがまちで—–地域はわたしの大家族」である。
障害を持つ子も、一人親の子も、非行が心配な子も、みんな普通の子である事を脳科学等からの学習や、農山村の生活文化に触れ、体験を通じて、地域と連携した子育ての大切さなどのプログラムを体系的に来年の2月まで、県内の街や農山村などで行なう予定である。
核家族化などにより子育ての親力が課題となっている。
子育ては、今こそ、有形・無形の地域力を活かした地域の「まなざし」の連携が必要に思う。

各県の6次産業化の支援団体が決まったようである。
いよいよ、農業者の新たな6次化への取り組みが、国の政策により後押しされるのかと、期待したい。
私も、6次産業化プランナーに選任頂き、農業者の想いを形にし、農業所得の向上を応援できるプランナーを目指したいものである。
しかし、農業者の中にはワクワクされている方は、そんなに多くないのが実態である。
今までは、流通・販売をJAに依存し、農業者の苦労に所得還元が少なかった。
今回打ち出されている、6次産業化を最近よく言われるスピード感を持って支援することが重要である。
6次産業の言葉に踊らされることで終わることのないようにするために、行政の机上の計画づくりに時間と費用を浪費させないことが求められる。
役人満足の計画づくりを改め、シンプルな事業化計画にならないかと常々想う。

村活性化の夢と希望を担い、設置された公共施設の利活用の低下、収益の減少が経営課題となっているところが多くある。
要因は、人口減少、少子化、高齢化、東北の地震による景気低迷、社会的、自然的背景を列挙することができる。
先日、ある町（合併前は村）から公共施設の経営の改善の相談を受け訪問した。
町村合併を機に、指定管理制度による管理に移行し、自立経営が指定管理制度の原理原則であるとして、役場の支えが後退した。
村の活性化を目的にした設立時の原点に立ち返り、行政と住民と共にある経営方針を明確にすることが必要と思う。
企業性に乏しく、民間参入の可能性が期待できないところを補完するために「苦渋の選択」として第3セクーを設立した事を思いだすことが必要である。
地域振興は、給料を貰いながら地域の事を職務としている、行政職員の「陰力」が必要である。
行政には人材が豊富で、見渡せば、やる気がある職員を見つけ出すことができる。
経営の羅針盤となる社長の理想と信念を示した「経営理念」と「経営方針書」を策定するなど、当たり前のことに取り組むことで、スタッフのモチベーションを高め、再生に向けた創造経営に繋げることができる。
これは、類似施設に共通の課題となっている。
原点に返ることで、見直しの選択肢が増えるものである。